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Les plans de réponse humanitaire (HRP) sont requis pour n'importe quelle crise humanitaire qui a besoin du soutien de plus d'une agence. Ils sont préparés par l'Equipe Humanitaire de Pays (EHP) qui se base sur l'aperçu des besoins humanitaires (HNO). Des guides d'orientation approfondis et des modèles sont disponibles, aussi bien que des outils et des exemplaires pratiques. 

Place dans le Cycle de Programme Humanitaire (HPC)

Les HRP sont crées à partir de l'aperçu des besoins humanitaires, qui fournit les données de base et d'analyse de la magnitude de la crise et qui permet d'identifier les besoins humanitaires les plus urgents. Ces besoins sont à la base des objectifs stratégiques contenus dans le HRP. Les divers plans sectoriels suivent les objectifs stratégiques.

Les HRP sont tout d'abord des outils de gestion pour le coordinateur humanitaire (CH) et l'EHP, mais ils peuvent aussi être utilisés pour communiquer sur l'étendue de la réponse à une crise, aux donateurs et au public.Ils servent de ce fait un deuxième but: la mobilisation des ressources. Le monitoring de la réponse suit le plan stratégique et cherche à déterminer si les buts et les objectifs du HRP sont effectivement atteints.

Stratégies versus Plans

Les HRP sont conmposés de deux éléments:

  • une stratégie de pays qui contient un bref descriptif, des objectifs stratégiques et des indicateurs, et
  • des plans sectoriels contenant des objectifs, des activités et des projets annexes qui détaillent la mise en oeuvre et le coût de la stratégie.    

Stratégie de pays

Le CH et l'EHP décident de la stratégie de pays, en se basant sur une large consultation des coordinateurs de clusters et en regardanrt le contexte de la réponse. La stratégie de pays établira les objectifs stratégiques de la réponse et expliquera comment la communauté humanitaire a prévu de remplir ces objectifs. Ces objectifs devront être autant que possible:

  • gouvernés par les besoins et les priorités spécifiés dans l'aperçu des besoins humanitaires (HNO) 
  • spécifiques, mesurables, réalisables, attribuables, pertinents, réalistes, limités dans le temps, opportuns et ciblés (de l'anglais SMART: specific, measurable, attainable, relevant and time-bound)
  • basés sur des résultats c'est à dire qu'ils devront décrire l'issue souhaitée

Plans sectoriels

Les plans sectoriels seront préparés d'après la stratégie de pays et spécifieront ce que les clusters doivent faire pour contribuer aux objectifs stratégiques. Là aussi, ils seront spécifiques sur leurs activités, les cibles et les résultats prévus.